Enthousiasme overal, over veel meer succes met betrekking tot project resultaten nadat de Agile handvatten zijn toegepast. Echter Agile en echte lange termijn planning (budgetten vs strategische & operationele doelen) zijn een uitdaging! Nog steeds wil management budgetten kunnen bepalen en inzicht hebben of en wanneer strategische doelen behaald kunnen en zullen worden. Maar kan dat wel met enige nauwkeurigheid in een Agile organisatie?

maart, 2019

20mar13:00- 17:00Event OverHeineken Portfoliomanagement in een Agile wereldPortfoliomanagement in een Agile omgeving

Aanmelden voor het evenement

Aanmelding is gesloten

Meer

Event Details

Op 20 maart organiseert The PMO Company een kennissessie over agile concepten die ingezet worden op een manier dat deze ook van toepassing zijn voor ‘traditionele’ (niet – software ontwikkeling) bedrijven en hun manier van werken en waarbij lange termijn planning en jaarlijkse project budgettering wel mogelijk is!

Als case zal dhr. Gerard van Lier, IT Portfolio Manager bij Heineken, hun aanpak, worsteling en resultaten tot dusverre delen. Verder zullen we zeer interactief met elkaar de discussie aangaan. We gaan de kennis van de deelnemers delen waarbij ieder verhaal nieuwe inzichten zal geven!

Agenda:

13:00 – Ontvangst en registratie

13:30 – Welkom & introductie op het thema
– Henk-Jan Molenkamp, Partner @ The PMO Company

13:45 – Gemodereerde interactieve workshop & discussie:

Bespreking van de deelnemers mbt uitdagingen vs gekozen oplosrichtingen

14:30 – Koffie break

15:00 – de Heineken Case: PPM in an Agile Way of Working
– Gerard van Lier, IT Portfolio Manager @ Heineken International

Hoe Heineken ‘value transparency’ verbeterd heeft door de transitie van Project Management naar SCRUM.

In 2018 startte Heineken de transitie van de project-georiënteerde IT omgeving naar een product-georiënteerde Agile manier van werken.

Beginnende met het IT voor IT portfolio, is de transitie nu vol aan de gang, hetgeen een bron aan kennis en ‘lessons learned’ oplevert over hoe zo’n transitie uit te voeren.

Met aandacht voor de gebieden die de volledige attentie nodig hebben om een succesvolle transitie naar Agile werken mogelijk te maken zal Gerard van Lier, IT Portfolio Manager bij Heineken International, de valkuilen en kansen delen om ook anderen in staat te stellen om deze organisatie verandering voor te bereiden.

Onderwerpen die besproken worden zijn onder andere baten (benefits) management, human resources en governance.

16:15 – Vragen & Antwoorden

16:45 – Afsluiting & Networking drinks

Tijd

(Woensdag) 13:00 - 17:00

Location

The PMO Company Office

Birkstraat 95-10, Soest

Organizer

The PMO Companyinfo@thepmocompany.com

Leave a Comment

Start typing and press Enter to search

X
X